一是分片包干，强化责任。针对企业数量多、规模小、情况杂、开展组建工作量大等情况，成立工会组建工作小组，负责辖内企业组建工会工作；成员各司其职，分片包干，明确任务，开展宣传发动、协调督促、指导组建工作，定期开会通报情况、交流研究问题、定期跟踪督查、推行目标责任制。

　　二是调查摸底，掌握情况。工作小组成员分片对辖内企业排摸，做到“四个摸清”，即摸清企业数量，摸清企业性质，摸清企业经营状况，摸清企业主对组建工会的支持程度，并进行登记造册，做到对组建企业的底子清、情况明，为组建工作提供依据。

　　三是分类组建，稳步推进。针对不同企业把组建行动分成三类，即重点推进、难点推进和适时推进，从容易组建的企业入手，先易后难，成熟一个组建一个，组建一个带动一批；重点突破外资、台资等难点企业；协同上级工会上门宣传相关法规，积极沟通，为推动难点企业的工会组建工作起到积极作用。

　　四是协同配合，形成合力。积极主动争取镇劳动监察员，招商、综合管理人员的支持和协作，在指导工作时，在企业入住投产时，在进行注册登记或年检时，适时宣传有关法规和政策，引导和督促企业依法建立工会组织。

　　五是提升作用，促进组建。利用社区学校组织开展职工教育，协同劳动保障部门积极沟通协调劳资纠纷，高温慰问暑期作业企业职工，积极主动关心企业，不断增强工会的作用和活力，扩大工会组织的影响力，促进推进组建工作。