一是“小目标”，由班组长和成员一起制定分解阶段“小目标”并由部门负责人定期点评小目标完成情况，明确发展方向，增强员工信心。二是“小规矩”，从细化制度入手，完善符合班组特点的规章制度，通过理念灌输潜移默化为员工的自觉行为，从而实现精细化管理。三是“小明星”，鼓励员工发掘身边典型，欣赏别人的优点，也成为身边人的典范，互相学习、互相帮助，形成良好工作习惯。四是“小竞赛”，组织开展班组“每周一赛”、环境评比“小竞赛”，增强员工团结协作与竞争意识，形成“比学赶帮超”的氛围。五是“小座谈”，把聚餐、员工生日会、户外活动都成为座谈场所，搭建良好的沟通交流平台，凝心聚气为企业发展作贡献。六是“小点子”，开展“我为班组献一计”，为了共同的目标献计献策，加强和改进班组管理。七是“小奖励”，对员工的好做法及时加以鼓励，并适时给予一些小小的奖励，增强参与班组发展及各项活动的积极性和主动性。