根据集团公司对班组建设与管理工作的整体要求，上海移动集团工会围绕“坚持效益领先，推动创新发展”工作主线，以培育“四型职工”、“五星班组”为目标，创新班组建设模式，形成了卓有特色的班组能级跃升管理举措。网络优化中心构建“五项理念”渗透，铸就卓越班组的行动体系；浦东分公司围绕职工“快乐工作、快速发展”，形成独具特色的班组长压力培育模式；视频运营中心创建班组建设与生产任务、人才成长、创新工作、基础规范“四结合”的班组工作模式；闵行分公司形成以团队精神、快速执行、积极态度、凝聚力、习惯长效等五要素为核心的班组行动体系等，大幅提升班组创新能力，创新意识深入人心，班组运行活力明显增强。班组能级管理的实施，驱动班组建设与管理工作的深化，踊跃出一批优秀班组，2010年上海移动公司的相关班组先后获得全国工人先锋号1个、上海市工人先锋号9个、上海市巾帼文明岗3个、集团工人先锋号5个。