一是认真学习，不断提高对再次创业的思想认识。以党建带动工建为主要形式，组织广大干部、党员和群众，开展“再次创业”形势任务教育活动；以实施一体化管理、加快调整改革步伐、为“再次创业”作贡献为主要内容，以公司“一体化”管理与“再次创业”、立足岗位建功立业的关系等课题，组织职工“大家谈”；利用各种宣传园地，进行形势任务宣传教育，通过学习讨论、教育引导，达到“三个摆正”，即摆正心态、摆正位置、摆正方向，提高思想认识，进一步明确公司改革调整目标所应承担的历史使命和岗位职责。

　　二是动员、组织和引领职工在参与再次创业活动中建功立业。组织开展“争做再次创业优秀员工”劳动竞赛活动，确立以再次创业为主线，围绕公司整合工作“3821”重点，在深化结构调整中“凸显重点、创新亮点、破解难点”，进一步培育打造专业队伍。明确聚焦公司整合工作“3821”项目难点，开展以“工作创新、方法改进、服务优质”合理化建议和岗位立功、岗位奉献为竞赛活动内容。采用项目制方式，即公司工会和各党支部组织，以部门为单位，依据整合目标中分解到各部门的任务进行立项、申报和评选。

　　三是为集团再次创业、公司一体化管理构筑和谐劳动关系。推行工资集体协商，做到“三个规范”。协商代表规范，职工一方由工会代表，工会主席担任首席代表；公司首席代表由法定代表人总经理担任，党委书记负责监督，双方代表人数相当。协商程序规范，工会与行政双方就2011年增资方案达成一致意见后，专门制作工资集体协商协议文本，由双方首席代表签字盖章后生效。协议审查规范，工资集体协商协议签订后，协议文本一式六份，报上级主管部门审查和工会、行政保存归档。

　　四是不断推进帮困长效机制建设，为再次创业营造良好氛围。通过访问调查，调整完善困难职工档案，做到困难职工情况全覆盖、不遗漏，切实做好困难职工、患大病重病、子女上学及因突发事件影响导致生活特别困难的职工和退休劳模的帮扶工作，由总经理、党委书记和工会主席带队，对系统离休老干部、劳模、原厂级干部、退休、困难企业和患病的职工，挨家挨户进行家访慰问，为困难职工送上组织的关爱温暖。