一是抓认识，摆正班组建设准确位置。召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，理论结合实践，阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

　　二是抓基础，完善班组建设管理制度。要求班组发挥主体作用，结合本职工作，探索特色经验，制定完善班组建设各种制度，有重点地开展具有特色的班组建设，做到创新思路，务求实效。

　　三是抓关键，培养提高班组长素质。注重班组长的选拔、培养与任用，在班组长的培养上，注重其综合素质的培养，强化以岗位技能为主的专业业务培训，注重管理能力的培养和锻炼。

　　四是抓学习，确保班组建设推进有力。要求班组坚持每月一次集中学习制度，集中学习各类企业全业务经营下的新业务、新知识、新技能，学习新形势下党的理论知识等，进一步提升班组的整体素质和水平，确保班组建设推进落实有力。

　　五是抓竞赛，加强班组技能整体提升。要求班组紧紧围绕企业生产中心工作，以劳动竞赛、岗位技能练兵、合理化建议等活动为载体，深入开展争创优秀班组和争当优秀员工的活动。

　　六是抓典型，促进班组建设上水平。树立“党员银线畅通工程”先进班组典型标杆，扎实推进班组建设；积极强化典型引路和发挥特色示范作用，抓好学习型、创新型和节约型等特色班组活动。