上海汽车齿轮一厂工会充分发挥群众组织优势，以“职工之家”创建为载体，用心经营、用情关怀、用力凝聚，为企业发展提供有效支撑。一是用心经营，推行班组“三公开”。工会推行“三公开”民主管理制度，即公开《个人评奖系数细则》、《个人月度业绩考评表》和《班长每日作业计划安排日志》，班组管理实现数据化、细致化、公开化，员工互相“比、学、赶、帮、超”，积极主动提高自身技能水平，为班组经营打下坚实基础。二是用情关怀，积极开展“三色”结对。提出“红黄绿”三色结对，“绿”为对青年骨干的能力提升，“黄”为对困难职工的帮护，“红”为对后进人员的帮助，共结对21对，其中业务结对10对，帮困结对11对。通过开展“日常帮困”、“劳务工帮扶周”和“金秋助学”等活动，使关心职工生活、救助困难职工等工作常态化、制度化。三是用力凝聚，努力建设员工满意的“职工之家”。修建职工活动中心，新增健身器材，设立职工书屋，添置书籍和杂志等，营造起积极向上、健康快乐的氛围。制订职工技能登高计划，通过外送培养、岗位练兵、技术比武等方式，在技能员工队伍中形成“学技术、赶先进”的良好氛围。