一是抓好培育与管理，发挥“工人先锋号”班组示范引领作用。工会按照“结合实际选好型、精心规划造好型、过程监督整好型”工作思路，抓好班组“塑型”各阶段工作，通过发挥“工人先锋号”和“50强”班组示范引领作用，引导全体班组向先进学习，积极营造塑型管理的氛围。

　　二是加强塑型与对标，培育各类班组管理创新特色典型。根据公司“对标JT，现场主动，系统推进，争创一流”创建目标，工会引导班组围绕“质量、成本、安全、交货期、队伍”五大主题，以课题立项为抓手，为班组搭建创新活动平台；运用标杆管理方法，实施对型对标，形成相互借鉴，起到两级策划、跨条线融合效果。

　　三是加强培训与激励，提升班组长自主管理能力。工会通过制定“系列主题论坛、管理理论辅导、管理创新培训、案例讲解、对标走访交流”班组长能力提升培训计划，培育落实集团工会提出的“学习应用型、安全节能型、绩效创优型、创新创造型”班组创建要求。先后举办“班组管理理论”、“班组课题与班组创建关系”、“班组长压力和情绪管理”等培训，为提升班组长自主管理能力，推进班组塑型管理发挥良好作用。