一是安全之家。牢固树立安全理念，举办“体现工作责任心——我该怎么办？”大讨论活动，开展“比遵章守纪好、比安全贡献大”技术大比武，创新安全宣传、教育管理模式，通过“每日安全提示”细化船舶安全管理要求，明确船员安全工作注意事项，全面落实船舶安全防范措施，加大安全宣传教育力度，普及安全文化理念，营造安全文化氛围，传播安全生产知识，倡导安全生产行为。

　　二是勤俭之家。开展“增收节支，潜力在哪里？”专题讨论，增强船员节约意识、责任意识和主人翁意识，制定计划，细化措施，落实责任，推进船舶节能减排、增收节支、成本控制；组织推进主机低负荷运行，节能减排，加强绿色交通建设。实施“多清洁、多出白、少调用、保均匀”12字油漆工作法，达到“日常油漆消耗最少，甲板保养作用最好”精细化效果，相比去年同期油漆消耗下降20%。

　　三是关爱之家。在完善服务机制、创新服务载体中增强服务船员能力，提升服务船员水平。建立“船员心理门诊”制度，把人文关怀和心理疏导融入思想政治工作，通过交心、引导、疏导、关怀、帮扶等手段，服务船员，促进船员身心健康；深入开展“船员不安心工作时”、“船员遇到困难时”等情况下“八个及时谈”，大力推出“把船员的身体健康放在心上”、“把船员的生日祝贺放在心上”、“把船员的文化生活放在心上”等“八个放在心上”工作机制；成立“船员健康医护小组”，定期为船员推拿、拔火罐、量血压、测血糖，把关爱船员落到实处；编制《中海亚洲》船刊，开通中海亚洲网，提供船员学习和了解信息的平台，丰富船员业余文化生活。

　　四是民主之家。加强制度建设，灵活载体抓手，通过船务公开工作的长效管理，推进船舶民主管理，服务船舶中心工作，以加强“船务公开”、“船长公告”、“交流园地”、“党群建设”、“文化建设”、“新闻信息”等6个宣传栏建设为重点，围绕船员业绩考核、晋升推荐、先进评比、残污油清退、工会经费使用等环节，全面实行船务公开，自觉接受船员监督，让船员真正感受到公平、公正和公开。

　　五是学习之家。以创建“学习型船舶”、“技术型船员”为主线，依托“海上图书馆”、“船员业余学校”、“船员培训在线”资源，积极推进“学习型班组”建设，有效提升船员业务素质和综合素质，促进“管理型船舶”向“学习管理型船舶”转变。合理安排时间，聘请主管技术干部船员当小教员，通过“课堂集中”、“现场演示”、“现身说法”、“教学互动”等进行船员培训，推行“自编实用教材，小教员因材施教，现场操作比武，总结归纳成果”做法，实践催生培训需要，培训推动实践进步。