上海移动闵行公司积极应用标杆管理理论创新“五杆”实践，推进班组建设和管理。一是立“杆”见影确立目标，与全国劳模班组结对共建，以联合班组形式发挥示范带头作用，激发班组建设活力。二是搜岩采“杆”借鉴优秀班组建设成果，组织一线班组长学习外单位服务精神，发现自身差距，谋求提高的空间和领域。三是苦尽“杆”来改善不足，成立专项组找服务不足，加强员工业务能力，稳步扎实质量监控能力。四是雕“杆”琢肾获优异班组效能，开展“我的舞台我做主”岗位技能大赛，为一线员工提供舞台，发挥标杆作用催生示范效应。五是迎头“杆”上超越标杆，在评优评先、劳模拜师等活动的指引下，形成互助共进，树立自身模范形象。