一是基本数据信息化。联合工商、经济、城管等部门，开展“社区工会基本资源”和“工会组织基本情况”调查，调取经济单位普查软盘数据、工商注册登记非公企业及个体户数据、综合党委调查非公企业数据、市总工会企业数据库以及历年基层组建工会时的批复档案，确定重点企业，要求各小区工会进行实地排摸，采集最新的曹杨社区非公企业数、工会建会数、职工数等信息，建立“社区工会基本资源信息库”和“工会组织基本情况信息库”，为开展社区工会工作提供保障。

　　二是动态管理常态化。滚动式排摸社区企业，小区工会每月上报排摸企业数，掌握更多一手资料。把社区企业划成四大块进行管理，每块由1至2名联络员（社区工会工作人员）进行跟踪走访和指导建会，月底进行交流和信息对接。将工商、经济、城管、劳动监察等部门提供的最新信息纳入数据库，小区工会发挥基层掌握最新动态优势，及时将第一线的实际情况和工作情况反馈给社区工会，进一步充实信息库。

　　三是重点工作规范化。分别对社区工会干部、街道劳动监察队进行组建工作培训及签订集体合同培训，明确工作程序和规范，提高工作人员对组建和签订集体合同工作的重视，确定工作目标责任。对每项重点工作都制定奖励标准，对完成指标的小区进行奖励，激励其更好地服务企业，服务职工。分块管理，分块服务，落实到人，切实提高社区工会干部工作的有效性，也为完成各项重要指标奠定坚实基础。