上海航天局811所深刻认识到班组精细化管理是企业管理在班组落地的重要形式，是“抓基层、打基础”的重要环节，是企业实现“制度管理，程序管控”的重要保证。为进一步提升管理水平，用深入、扎实、有效的管理模式确保811所各项责任令任务的顺利完成，该所计划3年投入300万，全力推进班组精细化管理工作。工作实施“三步走”计划，一是2011年通过试点班组建设，积累经验，以精细化质量管理为突破口重点推进；二是2012年以生产型班组为侧重点，以精细化质量管理和现场管理为重点突破口；三是2013年以精细化质量、现场管理、成本、安全、保密、设备管理、节能减排为突破口，全面推进班组精细化管理。通过搭建精细化管理平台，进一步使一线班组工作进入常态化管理、动态化考核，达到班组精细化管理的建设目标。