日前，上海航天局800所唐建平班组召开2012年工作会。会议指出，2012年，班组将围绕上海航天“创新提效年”主题，着重在“总结摸索管理经验，创新管理模式，由工时导向型逐步向价值导向型转变”方面下功夫。一是统一思想，认清形势，积极贯彻落实工作会议精神，围绕所2012年科研生产任务，加强组员的航天三大精神教育和航天形势任务教育，提升组员整体素质。二是开展班组精细化质量管理活动，牢固树立“质量第一”观念，严格执行“把三关”、“走四步”质量控制制度和质量分析“五会一报”制度，严肃工艺纪律，执行好首件三检制。三是鼓励组员积极开展技术革新、合理化建议、“五小”活动，编程员与操作员密切配合，优化加工工艺、数控程序，提高数控机床加工效率。四是借助数控首席技师工作室平台，积极开展班组技术培训工作和名师带徒活动，办好班组学习专栏，技术员和技师以上工人开展“一人一讲、一人一文”活动，解决在科研生产中遇到的技术瓶颈。五是加强班组信息化、数字化平台建设，建立现场6S管理长效机制，确保班组安全生产，抓班组凝聚力建设，打造“家”文化和谐氛围，确保责任令任务按时间节点完成，为班组创新管理再作表率。

　　局工会主席吴海中出席会议，对班组能在荣誉面前找差距，积极在创新提效上提思路、想措施的做法给予充分支持和肯定，希望班组倍加珍惜来之不易的荣誉，站在全局的高度进一步增强荣誉感、责任感、使命感，要认真谋划、同心同德、群策群力、挖掘潜力、率先垂范，进一步提升创新提效的意识和能力，提升克艰攻难的能力，提升金牌班组的示范效应。