日前，市烟草工会紧扣“文化落地、制度落地”进班组年度重点工作，将创建“最佳实践班组”活动作为推进“两个落地”的实践载体，重点围绕工商单位稳步推进、创建评价科学量化、阶段落实把握重点等，制定下发创建活动具体方案至行业各单位工会，正式拉开行业班组争创“文化落地、制度落地”最佳实践班组活动序幕。

　　一是工商要求各有侧重。针对行业工商单位班组建设水平的实际，就工业单位的创建活动下发《实施意见》，要求结合年度“工人先锋号”、“50强班组”创建工作，以提升文化宣贯和制度执行为核心，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，切实加强和推进班组建设工作健康发展，促进员工队伍素质全面提升，在创新驱动、转型发展，建功“中华”品牌“百万千亿”目标新提升中发挥积极的作用；商业单位下发《指导意见》，要求围绕“服务和诚信”主题，从实际出发，选择条件成熟的班组作为试点开展创建活动，营造浓厚活动氛围，增强活动的凝聚力和吸引力，把创建活动作为指导服务商业单位班组建设的一个突破口。

　　二是等级评价量化实践。在创建形式上，实施等级创建；在评价方法上，关注对可量化的实践性指标的考量，即“最佳实践班组”创建分为最佳班组、优胜班组、达标班组3个层级，根据不同等级，在创建的要求和评价指标上有所区别，体现差异性，突出量化指标，体现实践性。包括员工对集团文化核心理念的知晓率、班组开展企业文化内训次数、组员学习教育培训参与率、提炼先进操作（工作）法项目数、员工合理化建议参与率和采纳率、“安康杯”竞赛员工参与率和安全生产标准化岗位达标率等。

　　三是聚焦重点阶段推进。创建活动共分为调查分析、制定方案、中途推进、成果发布、经验推广、创建评选和整改完善等七个阶段；活动内容在“文化落地、制度落地”上高度聚焦，包括宣贯集团文化核心理念、完善班组各种制度规范、建立班组管理个性模式、抓实班组安全生产、合理化建议和劳动竞赛活动等。活动内容和要求细化落实到每月、每季，使各个阶段的措施能够不折不扣地执行。