一是建立现场员工档案。除常规内容，偏重了解和掌握员工家庭状况，包括员工本人及家庭成员的年龄、健康、婚恋、孕育、子女、居住等信息，为针对性开展关爱工作提供线索和依据。

　　二是制订专门联系制度。明确“定时、定人、定事由、定方式、定记录”要求及“必访”情况，保持与海外现场员工及员工国内家庭及时、畅通、有效联络。

　　三是推行特定倾斜政策。针对现场一线员工，在薪酬、津贴、学习培训、先进评选等方面进行适当倾斜，在休假、探亲、轮换、体检等方面研究制定一些特殊政策。

　　四是成立志愿者服务队。发动招募成立青年志愿者队伍，主要服务海外现场员工家庭亲属，为身在海外现场不能回国的员工排忧解难，在一定程度上解决他们的后顾之忧。

　　五是形成交流沟通机制。通过召开座谈会、开展合理化建议、征集职工代表提案等，重视加强与他们的日常沟通和交流，并建立起良性互动长效机制。

　　六是明确年度实事项目。在公司年度实事项目中，突出关爱海外现场员工，把海外现场人员出行保险优化、现场人员体检全覆盖等作为公司需要改善的实事项目予以承诺和兑现。

　　七是注重现场慰问视察。在春节等重要传统节日里，公司管理层必须深入项目现场，与员工同吃、同住，并解决现场员工在工作、生活、学习方面可能存在的问题。

　　八是加强现场党建工作。组建海外项目现场党支部，明确要求把支部关心党员、党员关心职工，干群一心投身创先争优、创造精品工程作为加强项目现场党建和思想政治工作的重要内容。

　　九是实施现场建家计划。通过设施标准化、目标规范化、活动制度化等，延伸工会组织在海外项目现场的各项工作，传递、落实和强化公司对海外项目现场员工的亲切关爱。

　　十是深化劳动竞赛内涵。启动海外工程劳动竞赛，创新观念、转变做法，把对海外工程现场员工人性关怀的措施和效果，作为劳动竞赛的组成部分，作为评价劳动竞赛成功与否的考量指标。