一是全面梳理。本着精简高效、科学合理、便于组织劳动和指挥生产的原则，对组织架构进行重新梳理和整顿，明确生产班组人数一般以10人至20人为宜。管理科（室）下一般不再分设班组，由主任负责的方式进行职能分工。

　　二是明确格局。明确以党委领导、行政主导、工会推动、各方协同、齐抓共管为工作格局，确定总体思路，明确班组建设方向和推进重点；制订总的标准、要求、推进计划；制订详细的专业条线标准、根据要求分解计划，按条线进行业务指导和检查考核。

　　三是确定内容。确定班组建设的管理内容分为生产管理、安全管理、质量管理、工艺纪律管理、文明生产和定置管理、设备管理、工装管理、文化管理等八个方面，分别制定相关的管理考核标准，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组建设工作。

　　四是制订《班组建设的管理办法》。明确班组考核周期，即每半年考评一次，全年进行终评；明确班组考评程序，即部门每月自查，每季汇总上报，条线每月自查，每季汇总上报，班组建设推进小组不定期进行抽查。

　　五是提出目标。全面提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有职业道德和素养、有企业文化，爱岗敬业、创新踏实的基层劳动者；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代管理意识的企业管理者；把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定扎实的管理基础。