一是完善工作制度，建立网络管理平台。明确小区工会工作职责和服务规范、工作例会制、工作报表制、年中讲评和年终考核制。依托街道办事处公务内网、外网电子邮箱平台，做到工作传递准确、信息反馈及时，构筑起对区域性工会的网络化、效率化管理。

　　二是实行项目化运作，建立量化考核制度。推出“组织建设、民主管理、宣传教育、权益保障、工会经费、基础工作”六大类25项工作计划，鼓励区域工会开展特色工作、创新工作。通过《创建特色（专项）工作申报表》，实现创新立项、计划落实、经费预算、预期效果、验收指标等一系列指标量化，使区域性工会工作有创新、有亮点、有成效、可借鉴、可推广。对20个小区工会开展工作考核制，工会主席述职、自评、互评、最终审定相结合，提高工作水平。

　　三是建立月度申报制，工会组建动态管理。规定20个小区工会每月5日前将《工会组建月报表》、《工会组织动态管理月报表》及附表上报社区（街道）总工会，并列入年度考核。月度申报制是把“动态管理”落到行动上，实现由“被动组建”到“主动组建”、“上级要我组建”到“我要组建”的转变。2012年，社区（街道）总工会完成工会组建626家、吸纳会员6300人，完成建会目标任务114%。

　　四是建立走基层制度，工会工作分类指导。建立“一企一表”和“走企业、访职工、送服务”台帐制。区域性工会联合会建立与企业双向沟通联动机制，以工会联合会主席为责任人，每次走访、沟通、交流均有书面记录，及时动态掌握企业工会运作情况，更新“一企一表”信息，做到企业工会组织不散、不乱、不断。