上海航天汽车机电股份有限公司工会围绕“以班组建设为平台，以精益课题改善为载体，以完善优化管理流程和制度为重点，通过课题改善达成降本增效、管理提升、人才队伍建设为目标”指导思想，确立“以精益文化、优秀案例宣贯及精益层级教育培训计划普及率达到80%以上、达标班组占到班组总数的60%以上、建立7个精益示范班组、培育精益班组20个，确保航天机电创牌班组成果，提炼达标班组精益班组文化”创建目标，开展精益型班组创建工作。

　　公司工会明确，一是建立精益班组管理工作五级责任组，明确精益管理职能板块职责；二是加强与航天机电精益办沟通，将精益管理和班组建设工作融合推进，以班组建设为平台，全面开展精益生产，推动公司精益降本3000万元；三是建立健全航天机电精益生产激励机制和持续强化现场管理等，提升班组建设管理水平；四是将优秀的课题项目进行全公司范围内的宣传推广，通过印制精益文化手册、制作班组看板等形式，将精益意识、理念、工具、方法，贯穿融入到班组建设和生产经营的所有过程和环节，营造“改善、创新、发展”文化氛围，全面推进航天机电精益型班组创建工作。