近年来，根据市交运集团关于劳模培育重点“向生产第一线职工，向知识型、技能型职工，向有潜质的青年职工倾斜”的基本要求，市运输工会在长途汽车运输公司等企业试点的基础上，制定了《关于认真做好交运劳模先进中长期培育工作的意见》和《关于开展劳模结对一带一活动的意见》，逐步形成了“劳模培育一带一”工作机制。

　　“劳模培育一带一”工作机制按照工作岗位、业务性质、关联单位相近原则，由老劳模带教新先进，共同提高政治思想、业务技能素质；同时，带教双方定期开展对口联系、集中交流，并由企业定期对培育对象进行跟踪鉴定，对培育工作开展分析研讨。

　　“劳模培育一带一”工作机制重点突出四个环节：一是计划环节，认真制定劳模先进培育计划，做到培育对象、培育措施、培育目标明确，并要求设立日常管理台帐，抓好培育过程管理。二是选树环节。严格按照基层推荐、工会申报、党委审批的程序规范运作，并确保培育对象向生产第一线职工、知识型技能型职工、有潜质的青年职工和集团的核心企业倾斜。三是培育环节。将职工中的精英和骨干纳入工会培育人才和劳模工作视野，以主题立功竞赛培育一批工作标兵，以首席员工评选培育一批高素质业务带头人，以技能操作比赛培育一批技术能手岗位尖子，以优秀班组长培训培育一批有潜力的基层负责人，以群众和基层公认培育一批佼佼者。四是管理环节。建立好劳模培育对象档案，做到“四个明”，即政治表现明、工作实绩明，技能状况明、学习生活明；同时对培育对象实行动态管理，注意收集信息，做好情况调查、考核分析、定期汇报、情况反馈等基础工作，为劳模先进的培育创造良好的成长环境。

　　“劳模培育一带一”工作机制的实施，使交运集团形成了培育人才、先进辈出的良性循环机制，一批批优秀的先进青年脱颖而出。近年来，交运集团先后产生上海市劳模、全国物流行业劳模11名、交通部劳模2名（7名为新培育劳模）；还产生全国五一劳动奖章、集团领军人物、工人先锋号团队等各类先进个人和团队近1000个，形成了学劳模、争先进的良好局面，在促进集团平稳快速发展中发挥了不可替代的作用。