2008年底，金融危机席卷全球，汽车行业受到较大冲击，职工中蔓延着“看不清危机影响深度、吃不准危机持续时间、把不住危机应对措施”的“三不”思想和“怕减产、怕减薪、怕减员”的“三怕”顾虑。

　　面对严峻形势，上海汽车集团工会积极响应党委“过冬天、不畏寒、渡时艰、迎春来”工作要求，推出“先锋号在行动”活动，集团工会制定《关于开展“同舟共济、同克时艰——先锋号在行动”的实施意见》，明确“先锋号在行动”六方面内容：降本增效，提高劳动生产率；优质低耗，提高用户满意度；节能减排，促进可持续发展；百万创新，焕发职工积极性；建“经营体”，苦练内功增效益；帮困助贫，拓宽关怀受惠面。

　　该活动推出后，随着一线职工、技术人员、管理人员、营销人员和各类办公室人员的广泛参与，在促进企业发展中发挥重大作用。比如，围绕优质低耗，形成以整车企业为龙头、零部件企业和服务贸易企业共同参与的全方位、多层次、广覆盖劳动竞赛格局，为上汽集团整车销售突破300万、400万大关，持续领跑中国汽车市场发挥积极作用。围绕百万创新，集团持续掀起职工技术创新高潮，共提出合理化建议283.89万条，推出百万创新项目254个，评选出“节能减排先锋号”90个。围绕“经营体”运行，集团引入内部市场化的机制，通过培训，职工懂原理、会操作，懂结算、会分析和懂管理、会改善的能力得到了明显提高,将降本增效落到实处，产生了101个“经营体先锋号”。围绕帮困送温暖，集团成立“先锋号帮扶中心”，在沪二层次企业全部建立先锋号帮扶分中心，筹措资金共计1.68亿元，构筑了集团、公司、企业（厂）、车间“四级”帮扶网络，共帮扶职工5.42万人次，帮扶金额3454.91万元。

　　“先锋号在行动”开展以来，得到集团党政的高度肯定和广大职工的信赖。目前，已成为长效运作机制，成为工会开展工作的重要抓手。