2008年下半年，全球金融危机对钢铁行业带来巨大冲击，全球钢材价格大幅“跳水”，宝钢集团公司也相应出现了订单严重不足、利润大幅下滑甚至月度亏损的困难和挑战。

　　为把企业管理者与职工的行为取向聚焦到应对危机上来，2008年8月，宝钢集团公司工会提出开展“最佳实践者”活动，倡导广大职工和各级组织在执行计划目标、履行岗位职责、完成工作任务中争当“最佳实践者”，努力创造最佳的精神、方法和业绩，管理者则要发现、培养、宣传“最佳实践者”，通过这一过程，使企业管理更加生动而富有人性化，从而最终提升企业的抗风险能力与核心竞争力。

　　“最佳实践者”活动围绕“产品经营、成本改善、管理变革”三大任务，把关注点和着力点放在宝钢全体职工上，即倡导每一位职工在执行计划目标、履行岗位职责、完成工作任务中做最佳实践者，以最佳的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力量。由于“最佳实践者”活动将每一位职工都纳入关注视野，极大地激发了大家的参与热情，一批又一批在一线工作的职工被推到“最佳实践者”的光荣榜上，公司的劳动竞赛和经济技术创新活动呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　“最佳实践者”活动引起了宝钢党政的高度重视，集团公司先后通过召开动员会、座谈会，以及实施《宝钢管理者问卷》调查等，推动和建立相信职工、依靠职工、尊重职工、关心职工的机制，畅通公司管理层问政于民、问计于民、问需于民的信息渠道，使广大职工自觉把自身岗位和企业发展结合起来，在应对危机中学习最佳实践、运用最佳实践、创造最佳实践。这项由工会提出的活动，演变成责任主体是各级管理者，实践主体是广大职工，推进主体是各级工会的工作格局，成为了整个宝钢的“共同行动”。之后，宝钢集团下发了《关于开展发现、培养、宣传最佳实践者活动的指导意见》，明确要求各级管理者转变作风，深入基层、深入一线及时发现“最佳实践者”，以最佳实践搞好工作。

　　“最佳实践者”活动为宝钢集团产生良好的效益。据统计，活动开展不到一年，宝钢职工自主立题经济技术创新课题5576个，6万多名职工自主参与课题活动，形成专利772项、技术秘密1753项、先进操作法205项，提出合理化建议16万条，采纳后实现经济效益10多亿元。

　　目前，宝钢集团“最佳实践者”活动已经形成长效运作机制，成为工会开展工作的重要抓手。