上海实业发展公司是上海实业集团旗下的一家主营房地产业务的企业。近年来，公司经历多次内部优化和人员调整，部门之间、人员之间需要磨合，企业文化也需进一步培植。针对这一需要，工会和人事部门于2010年推出了“员工大讲台”活动。

　　“员工大讲台”采取让公司内部职工成为讲师，通过职工互相培训来提升职工素质，主要通过以下两种方式开展授课：一是“见缝插针”授课方式，针对一些授课职工出差频繁问题，由工会和人事部门利用空闲时间对这些职工加强授课培训，每月沟通讲课时间，最终排定课表。二是“各有侧重”授课方式，结合员工的个人专业、部门的业务课题以及员工感兴趣的内容作为讲课内容，并要求内容精细、实用，确保课程贴合业务和员工需要。

　　自“员工大讲台”开讲以来，内涵不断深化。第一年（即2010年），面上要求全体员工全部参与授课，围绕自己的专业知识、业务所长为他人授课；第二年以部门为单位，围绕公司当前的需求和专业的要求，加强业务间交流的深度；第三年，邀请行业、公司内资深的专业人事、优秀经理人和高管围绕管理、文化、专业等主题谈经验、谈想法。在活动开展过程中，工会还建立了个人KPI指标（即授课指标）、团队公约（课堂纪律与秩序）、网络学习平台、员工学习卡、大讲台印章等五大活动规则，使活动开展更加规范。

　　目前，大讲台活动已累计举行113期，参训人员2500余人次。随着活动深入开展，公司内学习氛围日渐浓厚，定期上课已成为公司广大员工的习惯，员工主动要求授课的比例不断提高，不仅为公司不仅培养了一批职工讲师队伍，也为公司的发展储备和发掘了人才。同时，原来需要跑几个部门才能推动的工作，也往往通过培训起到事半功倍的效果。2012年，“员工大讲台”被授予“第二届上海职工素质工程”十佳品牌。