上海富大胶带制品有限公司是一家民营企业，年产值达7个亿、职工700人。在公司规模逐步做大并向高科技企业转型过程中，富大不断探索建立健全职代会制度，逐步形成实行股东代表大会与职工代表大会两会合一、兼顾股东和职工利益的企业民主管理模式。

　　该民主管理模式主要包括以下几项内容：在决策机制方面，富大公司“两会”制度（股东会和职代会）规定，凡董事会在对企业作重大决策时，必须提交职代会和股东会讨论审议通过后方可实施。在干部管理方面，通过设立职工董、监事制度，以职代会无记名差额选举产生职工董事和职工监事，参与公司高层领导班子。同时，公司实行民主选举和考评制度，除职工董监事之外的董事、监事也坚持职工代表不认可的、董事会就不聘任为原则；在每年年末，通过组织全体职工对公司领导层无记名测评并当场公布结果作为考核主要依据。在公司利润分配方面，实行民主管理方式与全体职工约法三章，将企业当年利润的50%，以按劳分配，多劳多得的方式合理分配，使职工成为公司股东。目前，富大持股股东170人左右，一般管理层和一线优秀职工占80%左右。对非持股职工，通过集体协商和职代会提案制度征集代表意见和建议，确定了职工薪酬正常增长机制和福利待遇与CPI同步调整机制。

　　近年来，富大胶带民主管理模式得到进一步深化。公司探索成立民主管理常委会，由党委书记、工会主席、职工代表、股东代表和行政副总裁五人组成。常委会作为常设机构，每天召开一次碰头会，通过民主方式讨论处理公司日常事务。民主管理常委会的设立和运作，对化解企业劳资矛盾，强化企业日常管理起到了更大的促进作用。

　　富大胶带探索推进民主管理制度建设，效果明显。以2008年为例，公司董事会拟关闭被富大兼并的一家严重亏损的环保公司，但95%以上的“两会”代表投了否决票。董事会采纳了代表的意见，后来该环保公司于2009年实现扭亏为盈，2010年盈利1000多万，盈利逐年增加。在获得经济效益的同时，富大公司也赢得良好的社会赞誉，先后获得“全国和谐劳动关系先进企业”、“全国双爱双评先进集体”、“全国厂务公开民主管理先进集体”、“全国五一劳动奖状”等称号。