各位领导，同志们：

　　随着国际金融危机给实体经济带来的影响，使商业零售业同样面临着前所未有的挑战。面对严峻的经济形势，在公司党委的领导下，行政和工会携手联动，以“抓促销，保增长”为主题，以迎世博600天工作为重头戏，组织开展了“奋战一百天，绩效创新高”劳动竞赛活动。由于方案明确、动员到位、举措有力、实施深入，达到了以竞赛提升营销业绩，以竞赛提高管理水平，以竞赛促进企业发展的目的，为拉动内需，振兴市场，擦亮窗口形象做出了积极努力，取得显著的成绩。在11月15、16日双休日销售取得3700万元的佳绩后，12月6、7日双休日又以诚信礼仪新世界的金字招牌吸引了将近100万人次的热情顾客光临，销售攀升1.215亿元的历史新高,平均每小时销售500万元，每分钟销售8万多元。我们在具体工作中做到：

　　一、找准定位，准确把握劳动竞赛的切入点

　　公司党政充分发挥工会桥梁和纽带的作用，全面动员全体职工以奋发有为的精神状态积极投入公司扩销增盈的主战场，充分认识企业健康发展是广大职工利益的关键所在，支持和促进企业发展是维护职工根本利益的前提。

　　一是加强竞赛组织建设。成立了以党委书记、总经理徐家平为组长的劳动竞赛领导小组，以工会牵头成立了竞赛工作小组，进一步明确各职能部门在开展劳动竞赛活动中的职责，形成了工会牵头组织，各商场、职能部门负责实施的竞赛工作格局。

　　二是做好竞赛项目设计。设置的竞赛项目突出贴近公司的重点、热点和难点，有的放矢。竞赛项目不仅涉及销售、利润等重点指标，而且增加了迎世博600天工作计划、节能减排和细节管理等内容，涵盖了营销和管理体系。

　　三是强调竞赛管理的精细到位。把强化竞赛过程管理作为切入点，加大对竞赛管理的检查考核，从而使竞赛扎实有效地进行，促进了企业科学发展。

　　二、鼓劲加油，认真抓好劳动竞赛动员和实施工作

　　公司组织召开了“把握形势，振奋精神，夺取全年各项工作全面胜利”为主题的劳动竞赛动员大会，把职工的思想认识统一到党政对当前严峻经营形势的正确判断上来，把职工的行动聚焦到总经理室部署上来，把职工的积极性和创造性凝聚到“抓促销，保增长”的中心工作上来。

　　一是党工团组织进行了广泛的宣传发动。公司二级党工团组织（包括厂方党支部、厂方工会、厂方团部）分别利用班前会、班组学习进行了专题动员，设置了竞赛活动宣传栏和竞赛排行榜，使竞赛活动的要求进商场、进柜组、进岗位，让职工抬头见提示，举手见行动，形成了入脑、入耳、入行的互动氛围。

　　二是因地制宜组织开展各类活动。各商场分别按照竞赛活动的要求，组织召开了“劳动竞赛动员大会”、“迎世博，让窗口形象更亮丽专题动员会”、“收银员拜师结对活动”、“岗位技能大比武”等活动，有效推动了竞赛活动的深入开展，丰富了劳动竞赛活动的内涵。

　　三是因人制宜组织开展各类学习。公司职能部门和楼面商场上下联动先后组织党工团物价监督队和餐饮企业外出参观取经，对照自身存在的不足，学习了其他企业的先进经验。开展了“迎世博，学双语”活动，加强职工中双语师资队伍的建设，建立职工学习双语培训体系。

　　三、科学管理，切实发挥劳动竞赛促进企业发展的作用

　　我们适应市场竞争的需要，积极转变以往以竞赛代考核，以竞赛代经营，通过竞赛变相给商场摊压任务的粗放型竞赛方式，对竞赛实行科学管理，使劳动竞赛较好地发挥了企业发展助推器的作用。

　　一是深入调研，确保竞赛方案科学合理。在下达竞赛目标前，认真了解市场信息和职工反映的实际情况，因地制宜地确定本单位的劳动竞赛重点和竞赛方案。

　　二是实时跟踪反馈，推动竞赛扎实开展。在新世界报和迎世博工作简报上开设了竞赛信息专栏和龙虎榜。各商场也通过公布竞赛指标完成表、排行榜等各种方式实时跟踪竞赛进度，有的还将职工销售业绩进行排名，最大限度地激发了职工参与热情，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，竞赛活动氛围浓厚。

　　三是加强监督考核，确保竞赛取得实效。为确保竞赛过程环环相扣，取得实效，进一步健全完善了竞赛的监督检查机制，定期抽调人员对各项竞赛的开展情况进行检查，并将检查中发现的问题和不足向各商场反馈，提出整改意见。

　　我们要进一步紧紧围绕公司当前“抓促销，保增长”的中心工作，抓住迎世博的契机，集中民智，凝心聚力，深入开展形式多样的劳动竞赛，争分夺秒抓促销，全力以赴保增长，礼仪服务迎世博，不辜负领导和社会方方面面的期盼，组织引导广大职工积极践行“商业，让世博更美丽”为内涵的参与主题，为促进黄浦又好又快发展做出新的贡献。