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| 随着油料和渔用物资价格的不断上涨，为了有效地遏止住生产成本节节攀升的势头，金优远洋渔业有限公司党政领导班子十分重视开展群众性的节能降耗劳动竞赛，将劳动竞赛活动列入公司重要的议事日程，形成了一套较为全面、系统的“四化”劳动竞赛活动机制，因地制宜地通过“竞赛过程强化、目标分解量化、责任考核细化、奖惩措施深化”四个方面工作，营造了一个领导到一线船员人人参与竞赛，各岗位想方设法为节能降耗多作贡献的良好氛围，并取得了较好的效果。一是注重竞赛过程强化节能意识。为使节能降耗劳动竞赛活动紧贴生产经营全过程，公司将“比产量、比降耗、比质量、比安全、比创效”的“五比”擂台赛活动不断深化和完善，发动海内外各级管理部门的员工和海上船员想办法、出注意，为降低生产成本，实现节能降耗目标献计献策。通过活动，在全体员工和船员中树立了“节约”的理念，促进了渔轮油料和物料消耗的下降。如：制订出台了“节油措施十三条”，贯彻落实到各渔轮，将节油措施在渔轮的生产航行认真得到执行，使节能降耗取得实效。如：沪渔907、908轮从上海出发赴南大西洋渔场过程中，由于当时尚未进入渔汛，两轮决定按照公司节油措施，采取低于经济航速航行，抵达渔场时，两船共减少燃油消耗180立方米，价值100多万人民币。二是竞赛目标量化任务分解明确。为了确保有效控制渔轮的油料和物料消耗量，使节能降耗劳动竞赛活动有目标、有量化，公司年初制订出台了《关于实施渔轮节能降耗考核办法》和《渔轮物料定额考核办法》，对各类型渔轮物料进行定性、定量考核，以制度形式作了硬性规定，同时还明确了考核奖惩的具体细则，做到目标量化、职责分明、任务明确。“两个考核办法”从四个方面作出明确规定：一是按不同船型规定了不同的定量考核指标；二是确立了渔轮考核周期；三是制定了节约奖惩的具体办法；四是明确了各部门的分工和职责。根据“两个考核办法”该公司针对海上各生产船船况，实行了油料和渔用物资的定量发放，实行节约10%的目标考核，对节约部分按比例进行提成奖励。”两个考核办法”实行后，得到海上各渔轮的积极响应。“两个考核办法”实施以来，通过各船的努力，节能降耗的初见成效。2008年上半年，根据公司机务部对各船1-5月份的油料和物料消耗统计，大部分渔轮的油料和物料消耗都有不同程度的下降。三是中途督促严格责任考核细化。坚持不懈地加强节能降耗劳动竞赛活动的中途管理，这是公司开展节能降耗又一个有力抓手，中途管理主要体现在：一是建立好渔轮日常节能降耗工作台账；二是继续推行“节能措施十三条”，使节能降耗措施落实到位；三是及时发现、总结渔轮节能降耗工作的新鲜经验和好的做法，并加以推广。通过实行节能降耗劳动竞赛活动，陆上管理部门做到了对各船出海时所带物资有清晰的账目，每季度各渔轮将所消耗的物料清单报公司备查。各渔轮也普遍建立了物料库存和物料消耗的台账。每个月各渔轮进行物料消耗作一次小结，每半年总结一次，做到随时掌握生产过程中所消耗的物料，对消耗超出定额的部分及时查找原因。目前，极大多数渔轮从根本上改变了平时“毛估估”，年底算总账的状况。海上生产渔轮广泛开展了“建帐”和“算账”活动，把节约燃油和渔用物资的工作推向新的工作水平。四是推广经验及时奖惩表彰深化。为及时总结推广渔轮节能降耗所取得的经验，公司及时召开节能降耗总结会议，通报了各渔轮1-5月份油料和渔用物资消耗总体情况，并对下一阶段的节能降耗工作提出了要求，同时向各船推广了第58海上丸等渔轮在节能降耗工作中形成的新鲜经验和做法，要求各船对照先进船只的标准查找原因，深入持久地开展好今年节能降耗活动。日前，金优公司再次做出决定，将进一步加大节能降耗工作的表彰力度，对在节能降耗工作中做出优异成绩者，将作为专项工作予以大力表彰。对在节能降耗工作中形成的先进经验和具体做法，将认真总结推广。通过这项活动把公司的节能降耗工作进一步推向深入，把节能降耗工作提高到一个新水平。 |
| 来源:水产集团工会 |
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