针对严峻的市场形势和四季度宝钢生产经营的实际情况，宝钢集团工会采取四项措施促进企业经济发展。一是开展以鼓劲、稳定为目的的形势任务教育。各级工会要精心组织和策划，通过厂情通报会、班组学习等各种形式，向职工讲形势、讲任务，引导职工冷静、正确面对形势，坚定工作信心，支持企业经营决策，服从生产调整，树立“过紧日子”的思想，做好与企业风雨同舟、共度难关的准备，努力做好本单位、本部门、本岗位工作，为集团完成四季度任务做出贡献。二是主动参与企业经营管理决策和调整预案的制定。面对企业为适应市场做出的各项决策，积极参与并结合本单位实际有预见性地做好三方面的预案工作：产能受到影响的产线引导职工理解、支持调整及稳定工作的预案；企业经营管理调整后可能引起的劳动关系纠纷的处理预案；对困难职工帮扶的预案。三是开展全员降本增效、“过紧日子”的思想发动工作。组织职工立足岗位，围绕产品结构调整、产品质量改进、设备维护管理、能源环保改善、降低物料消耗、关键业务“瓶颈”、主要操作指标、设备达标达效、安全管理等十大主题，开展群众性降本增效劳动竞赛。开展“过紧日子”的合理化建议活动，为公司决策、管理、经营调整献计献策。围绕开源节流、提高效益，开展职工经济技术创新活动，充分发挥能工巧匠的聪明才智。四是深入基层、深入一线，为企业生产经营和职工服务。培养、发现、树立和表彰“过紧日子”的最佳实践者。宣传和树立一大批立足岗位、珍惜资源、勤俭节约、降本增效的最佳实践者，以及在困难时期千方百计为企业分忧解难的先进典型。深入职工，及时掌握职工思想动态，做好职工诉求的第一知情人、报告人，为企业决策和管理提供支持。及时主动解决职工的合理诉求，及时发现矛盾、化解矛盾，把问题解决在“萌芽”、在基层，确保基层稳定。转变作风，少开会、不开大会，各级工会干部要多到一线去、到职工中去服务和帮助基层工会开展工作，努力把公司的各项要求落到实处。