一是成立调研小组。对辖区内的重点独立企业工会和逸仙钢材市场联合工会等，通过走访或电话询问等方式，进行了调查摸底。二是加强培训指导。组织工会工作指导员学习、提高对金融危机知识的理解和认识，在工作上主动靠前，深入一线了解实情，特别对一些影响较大的企业、涉及到职工利益的企业及时关注，确保职工合法权益不受影响，引导职工与企业共渡难关。特邀专家宣讲，组织企业负责人参加，开阔思路，有效应对金融危机对企业的冲击。三是边调查边帮助企业解决问题。贝斯特电器制造有限公司的电器产品外销美国，受美国经济影响，全年销售量大减，工会指导员了解情况后，建议他们扩大内销，转移国外市场，促进企业及时调整销售计划；为效益较好、有发展前景的企业牵线搭桥，帮助推荐引进关闭企业中的人才。四是调解劳动争议，维护职工队伍的稳定。地区工会抓住易保网络公司因员工合同到期未续约，就超时加班工资问题发生劳动争议一事主动介入调查、协商和沟通，在调查中及时发现问题，要求企业举一反三，全面清查并妥善解决，避免劳资纠纷的发生，保证企业和职工队伍的和谐稳定。