上海亚明公司电器工厂镇流器车间触发器生产线班组坚持创新，高效完成公司QCDSM考核指标（质量、成本、交货期、安全、士气），努力建设学习型班组。一是在作业方式上创新。班组运用QIC方法，分析现状、查找原因、制定措施，开展技术攻关，改造设备改进工艺，生产效率提高3.16倍，实现量的飞跃，有效配合完成公司重点项目电子镇流器生产线地坪改造工作。二是在管理制度上创新。班组采用“严格又体贴”的人性化管理方式，创建科学、公正、直观的员工考核体系，构建和谐工作环境，有效稳定员工队伍。三是在竞赛活动中创新。班组在质量月活动中举办“不良品展”，有效提升员工质量意识。根据生产要求组织开展技术比武活动，比速度比质量，找差距找标杆，努力练就过硬本领。组织开展新工艺新流程培训，掌握操作技能。