烟草储运公司工会着力加强劳模工作点建设，发挥领军人物作用，带领更多的职工齐头并进、为企业管理进步上水平作贡献。一是把劳模工作点作为职工技能培训基地。劳模率先学习使用新技术、新设备，把学习心得编制成教材并培训骨干，再由骨干分区域带教其他职工，探索总结新技术学习培训模式，提高学习质量，加快新技术、新设备应用速度。二是把劳模工作点作为班组管理探索基地。扩大工作点职责，根据企业阶段重点工作，建立落地于班组的操作流程，在现场管理工作推进中形成“123456”清洁仓间作业法并推广应用。三是把劳模工作点作为青年骨干孵化基地。通过“引导”、“联动”、“传授”带教方式，提高青年职工岗位操作技能，创新思路方法，培育青年职工尽早成为业务骨干和生力军。