一是围绕产品创新，提升职工素质。上海红双喜（集团）有限公司是以体育器材生产为主业的企业，在世界经济一体化潮流的冲击下，面临着国内国际双重的竞争压力。为直面挑战，集团工会在党委支持下，开展了以“品牌文化”建设为途径，以职工素质工程为抓手的技能培训、技术练兵和提合理化建议活动，以提升职工创新能力，不断促进企业发展。红双喜股份公司工会围绕提高产品质量，开展提合理化建议、“比岗位质量，争岗位标兵”、“满足市场保订单”等活动。马利公司工会广泛发动职工积极参与企业发展战略的大讨论，开展以“马利在我心中，质量在我手中”为主题的劳动竞赛和岗位练兵活动。钢琴公司工会开展了“我为企业出金点子”活动。民乐一厂工会开展了“学先进事迹，争岗位标兵”活动等。与此同时，集团工会以“争创学习型企业、争做知识型职工”为切入点，通过“走出去学，引进来教”的方法，强化提升职工职业技术、职业道德、职业创新能力和技术攻关能力。

　　二是营造良好氛围，激励职工创新。集团工会认识到，创新活动的主体是职工，要将职工参与的热情激发出来，并有所成效，就必须为职工创新提供良好的氛围。工会在推动企业加大投入的基础上，建立了创新激励机制。在科研人员方面，规定新产品新项目研制成功后，不管是否推向市场，都给予研究者5000—10000元的奖励费；而一旦新产品面市后，有关科研人员还可以获得一定的提成奖励。在普通职工方面，集团每年都向广大职工征求工艺改进合理化建议，对建议被采纳者奖励500元的同时，对未采纳的建议提供者也给予30元鼓励。良好的氛围极大地带动了职工的创新参与热情。以红双喜股份公司来说，每年参与创新活动的职工都达职工总数的90%，每年产品更新率也都在30%左右。

　　三是提升职工地位，促进职工创新。首先，坚持以职代会制度为主的厂务公开民主管理制度。做到每年定期召开职代会，并形成了凡是涉及到职工切身利益的重大事项都必须经过职代会讨论通过的制度。如涉及职工利益的管理制度、职工薪酬调整方案，企业分流改制方案等均提交职代会讨论并表决，坚持做到制度化、程序化，做到合理合法合情。同时，在各项关系到职工切身利益的方案制定前，通过召开座谈会等形式让职工了解，知情。其次，注重源头参与，依法维护好职工权益。集团工会强调企业重大决策、重大措施及事关职工权益的重大规章制度等问题，工会必须积极参与，代表职工从源头上参与政策的制定和修改，以保障职工的民主权利。工会还加强平等协商机制，大力推进集体合同签订工作，建立健全职工工资正常增长机制，让职工的所得与企业发展同步，从而真正做到了职工既是改革的参与者，又是改革成果的共享者。