一是发挥文化先导作用，创建管理型班组。督促外协进一步调整完善内部岗位职责和管理制度，定期修订《综合管理制度汇编》，把安管理念、模式延伸到外协；落实班组岗位责任制，完善管理、监督、安全、新装、维护等12个岗位职责并上墙，实现管理精确化和标准化。

　　二是发挥宣贯普教作用，创建专业型班组。注重培训，紧抓提升队伍专业技能，74人次获外线安全操作、行业登高及电工证书；采用亲情安全教育法，制作“全家福”安全墙，汇集组员“全家福”照和家人的安全寄语，时刻提醒员工牢记亲人嘱托，使安康教育入脑、入心、入家庭。

　　三是发挥管理规范作用，创建安全型班组。组织在职和外协骨干成立“联合安监组”，强调“五个”控制，即制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制，对分局安全生产、消防安保、业务新装维护及服务质量等进行综合督查，形成安监管理常态化、规范化的长效机制。

　　四是发挥团队协同作用，创建效益型班组。班组在安全管理、生产服务等方面取得领先效益，基站建设、C网室内覆盖完成率133%，世博专项任务安装维护履约率100%，宽带修复及时率99.97%，各项指标名列前茅。

　　五是发挥示范表率作用，创建创新型班组。开展建设“规范化办公室”试点，开创外协骨干进入分局现场联合办公的新模式；开展结对外协创建安康品牌试点，为业务发展筑牢安全和服务防线；公司员工和劳务工做到“三同步”，即同步学习理论形势、同步开展安全管理、同步参与文明共建。