一是抓住“一个重点”。始终把解决公司经营管理上的难点作为开展合理化建议活动的重点，紧紧围绕“节能减排、降本增效、拼搏效益”这一主题，着力在推动公司的管理创新、营销创新、成本控制、流程改造和节能减排上下功夫，发挥职工的主力军作用。

　　二是注重“两个提高”。注重提高合理化建议参与对象的广泛性。利用工会的组织优势，最大限度地动员和组织广大职工充分发挥主观能动性和创造性，积极参与合理化建议活动，鼓励每一名职工立足本职，提交一份“金点子”。注重提高合理化建议活动的针对性和实效性。坚持从本单位的实际出发，确定主攻目标。各口岸、网点工会以提升营销能力为重点，引导一线员工挖掘潜力，为奠定货源基础出谋划策；机关及各陆地基层工会引导广大职工围绕如何降低航线经营成本，同步提高航线竞争力，全面提升成本控制能力和差异化创收能力建言献策。

　　三是抓好“三个结合”。把开展读书活动，提高广大职工的学习能力和创新能力，与深入推进合理化建议活动相结合，针对职工从事经营、技术和管理等不同工作的特点，推荐不同种类的书籍。与群众性的岗位练兵、技术比武活动相结合。组织开展船舶技术难题会诊、营销竞赛等，全面提升船员和营销人员的主观能动性和业务能力，对企业的经营生产形成有利的支持。与职代会提案工作相结合。随着合理化建议的深入开展，职工代表参政议政的积极性越来越高，提案数量逐次增加，质量逐次增强，民主意识逐次增长。

　　四是建立“四个机制”。建立合理化建议活动的长效机制。每年围绕效益中心确定主题，形成活动有计划有方案、中途有讲评有检查，典型有培育有宣传、结束有表彰有激励的长效机制。建立合理化建议活动的引导、参与机制。每年围绕企业中心工作提出合理化建议活动的主题和重点，通过“职工论坛信箱”、“船岸职工座谈会”、“金点子”竞赛和优秀成果发布等多种途径鼓励和引导职工参与合理化建议活动。建立合理化建议的评估机制。各基层工会预审职工的合理化建议后，择优提交公司工会；公司工会牵头成立“金点子”评估小组，组织专家对合理化建议的可行性、先进性和可借鉴性进行评估和论证，并对其中较有价值的“金点子”实施效果跟踪、验收与鉴定。建立合理化建议的奖励、激励机制。对具有创新性、效益性和可操作性的合理化建议，评定为金、银、铜奖；对经实际应用，在生产或工作中取得成效的金点子、优秀成果予以表彰和奖励；对做出突出成绩的职工、班组和单位，优先考虑推荐申报全国和上海市“学习型企业、学习型团队、知识型职工”、“工人先锋号”以及“五一劳动奖章、奖状”的评选。