一是完善激励机制，提高技术人才待遇。通过在技术工人中开展岗位竞聘、落实岗位责任、完善工时管理、奖惩和考核评价等制度，使个人收入与技术能力和水平挂钩，缩小技术工人与管理人员的工资差距。同时，不拘一格地选拔技术工人队伍中实绩突出的优秀技术人才，担任管理岗位上的职务，并落实相关待遇。

　　二是加大资金投入力度，搭建技术人才培养平台。大力开展岗位练兵和技能评定工作，营造“学知识、比技术”的良好环境。每年投入30万元，对技术工人实施培训，对参加与工作相关学历和职称培训并获得证书者，报销学习费用，为高技术人才成长提供平台。

　　三是采取“以老带新”方法，确保人才队伍梯度发展。采取以老带新、结对子的方法，组织新进人员拜师学艺，使有娴熟操作技能和掌握绝招绝活的技师、技术骨干后继有人。结合创新产品、研修项目课题，加强岗位培训，提高技术人才专业水平和实践能力，解决生产中的实际难题。把技术人才培养使用延伸到生产一线，缩短技术工人成才周期。“老带新”活动采取规范运作方式，做到有计划、有组织、有考核。