一是在“面”上，为技能人员规划清晰的职业发展通道，确保形成坚实的人才梯队。通过完善技能人员评定体系，组织各工种等级工培训以及安全、GMS等专业知识培训，引导员工刻苦钻研技术，不断提升岗位技能和解决实际问题的能力。2010年，共有731名员工被评定为高技能人才。二是在“线”上，为技能人员搭建技能登高平台，通过组织开展“岗位大师杯”三地技能比武、分厂级练兵、成立技师协会、启动“名师育高徒”项目等措施，促进青年技能人员技术上水平。三是在“点”上，不断完善标杆人物培养方案，着力培养一批具有上海通用特色的高技能人才，并在每个工种都树立标杆人物。去年，公司专门成立由人力资源部、整车部和公司工会组成的跨部门推进小组，制定形成涵盖冲压、车身、油漆、总装和动力总成维修、返修等14个工种的标杆技能人员评定标准，初步形成标杆后备人员库。