3月31日，市总工会、市经信工作党委、市国资委和市工商联举行“2012年上海市班组长岗位培训”仪式，全面启动今年“万名班组长岗位培训”计划，同时拉开“十二五”期间班组长岗位培训的序幕。“十二五”期间，全面实施全市班组长岗位培训计划，每年培训1万名班组长。

　　尽管带领班组已获得市模范集体、全国“工人先锋号”等多项荣誉称号，但上海建工基础公司“陆凯忠工作室”负责人兼任电工班长的陆凯忠依然急切盼望参加首期上海市班组长岗位培训。他说，面对市场和企业迅速发展的形势，自己觉得太需要提高自己的管理水平，来带动全体组员综合素质提高。上海市班组长岗位首期培训班开班日，和陆凯忠一起走进教室的有来自本市各行各业的100名市模范集体、全国和上海市五一劳动奖状、工人先锋号班组的优秀班组长。

　　一线班组长渴望学习

　　班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，既是生产者，也是组织领导者。班组长的能力素质适应企业和时代发展需要吗？上面面对企业，下面面对班组组员，他们又有哪些想法？

　　去年，市总工会会同市经信工作党委、市国资委、市工商联，委托市质量协会，对本市129个区县（局）产业工会、1000家企业工会和10000家班组进行了班组建设现状调查。调查显示，本市班组建设工作广泛覆盖制造业、服务业等各类业态和国有、非公等不同所有制企业；加强班组建设已成为企业管理的内在需要，在为企业发展凝心聚力、提升职工素质、夯实基层管理等方面起到不可替代的作用。

　　但是，26.8%的企业认为班组长队伍素质不能适应企业的发展要求，有44.5%的班组长认为班组长工作最大困难的问题是工作太忙、没有时间，有46.6%的班组长迫切希望培训交流、提高能力。

　　班组长的呼声，交给了工会一份考卷——如何提高班组长队伍整体素质。

　　每年培训万名班组长

　　在深入调研后，2011年，市总工会会同市经信工作党委、市国资委、市工商联，联合召开了上海市加强班组建设航天现场推进会，联合制定下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，明确提出了本市加强班组建设的总体要求和目标任务，要求全市班组创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组，并提出，“十二五”期间，全面实施“班组长培训计划”，每年培训1万名班组长。各单位要进一步建立健全班组长培养、选拔、任用、考核、激励机制，拓宽班组长成长发展的渠道。

　　“2012年上海市班组长岗位培训”仪式，全面启动2012年“万名班组长岗位培训”计划，拉开了“十二五”期间班组长岗位培训的序幕。市经信工作党委副书记张金康主持会议。市国资委党委副书记吕永杰、市总工会副主席杜仁伟、市工商联副主席陈平田、市质量协会会长唐晓芬等分别向首批班组长学员授牌、赠送由市总工会、市质量协会联合编写的《上海市班组长岗位培训教程》。

　　班组建设进入新阶段

　　在培训现场，市总工会等四家单位建立了联席会议，今后每两年召开一次全市班组工作会议，表彰先进班组和优秀班组长，全面实施“班组长岗位培训计划”，同时，将进一步搭建班组长交流平台，探索举办班组长论坛，在《劳动报》开辟“班组建设园地”，借助媒体拓展班组长学习渠道。成立上海市班组长沙龙，组织优秀班组长参观考察班组建设示范基地等多种形式，帮助班组长进一步开阔视野，提升能力素质。

　　整个“十二五”期间的全市班组长岗位培训，将建立班组长培训学员数据库，推行班组长能力和绩效跟踪评估，全面了解和掌握班组长通过培训后，在岗位上作用发挥及个人职业生涯发展情况，促进班组长更好地成长。

　　杜仁伟表示，市总工会要求各级工会切实抓好班组长培训，要按照“五个统一”的要求，在市级培训启动的基础上，加快推进区县局（集团、控股公司）培训点的启动。要在抓好班组长培训的同时，积极探索班组长的选拔、培养、使用和管理的新举措，切实将群众威信高、综合素质强的职工推荐、选配到班组长岗位上来，给有能力、想干事、能干事的职工提供施展才华的舞台。区县局（产业）工会要将班组长接受教育培训的情况纳入工人先锋号、职工小家的评选内容之中，推动工会各项重点工作落实到班组。