日前，市烟草工会以“文化落地、制度落地”进班组为重点，以创建“最佳实践班组”活动为载体，着力推进2012年度“工人先锋号”、“50强班组”创建，不断深化班组建设工作，促进企业健康发展。

　　一是申报推荐突出宽进严出。明确获得2011年度集团“工人先锋号”、“50强班组”荣誉称号的班组都可以参与创建，并适当放低门槛，让基层工会按一定的比例增加准入数量，进一步发挥基层工会在创建过程中的指导作用。在年终考评推荐环节上坚持严格分级考核，根据各单位全年班组创建工作的开展情况和取得的实际效果，确定推荐当年“工人先锋号”、“50强班组”数量。

　　二是评价标准突出“两个落地”。修订完善班组创建评价标准，以提升文化宣贯和制度执行为核心，突出班组在“两个落地”工作实效，包括宣贯集团文化核心理念，推进班组文化建设工作，完善班组各种制度规范，建立班组管理方法模式，抓好班组安全生产工作，抓好班组合理化建议活动，抓好班组劳动竞赛活动等，使创建评价更系统、更健全。

　　三是班组建设突出创新塑型。明确要以创建“四类六型”班组为目标，四类即质量和品质、服务和诚信、责任和效率、安全和保障；六型即学习型、技能型、创新性、管理型、效益型、和谐型。注重对班组自我管理创新能力的培养锻炼，引导基层班组围绕企业发展目标，从企业改革发展、生产经营、规范管理等工作实际出发，以班组为单位，积极开展创新型课题项目攻关活动，使新一轮的班组创建活动方向更明确、目标更清晰。