一是与企业发展“亲密会合”。围绕“鼓干劲、建强店、促发展”主题，形成党群工作主动融入经济工作的主线，构筑起一个异常紧密的工作链，颠覆传统劳动竞赛“自我转”、“一阵子”倾向，体现立功竞赛活动与企业发展的“亲密会合”。

　　二是与经营热点“无缝对接”。集团分管书记、分管副总、集团运营、发展、财务、人事等部门与工会协作，共同“会诊”，抓住企业经营创新的重要产出地——门店的盈利能力，并对4个经营总部定制专项课题和考核项目，体现立功竞赛活动与经营热点的“无缝对接”。

　　三是与各方力量“交融互动”。集团工会认真听取各企业意见，确定20家重点跟踪示范门店，及门店的基础目标、力争目标和特色目标，并将指标分解到每一个相关门店和一线员工。分批组织运营督导员、劳模明星、职工代表对重点门店进行检查，体现立功竞赛活动与各方力量的“交融互动”。

　　四是与经营考核“有机吻合”。在指标结构上，基础目标和力争目标是经营性的，特色目标是管理、服务、形象性的；在打分上，设计经营、服务、管理等分值；在评估上，从集团到门店都有各自职责和“话语权”，也有配套的考核与奖励措施，体现立功竞赛活动与经营考核的“有机吻合”。