一是提高认识，营造“五小”创新活动浓厚氛围。把增强职工创新意识、提高职工创新能力作为职工技术创新活动的着力点，积极普及创造学知识；利用报刊、局域网等，全面推广“五小”创新和职工合理化建议活动；工会干部深入一线班组，阐述“五小”创新的重要意义和内容，充分挖掘职工潜能，激发广大职工在平凡岗位上的创新创造热情，营造“人人想创新、人人搞创新”的浓厚活动氛围。

　　二是以人为本，构建“五小”创新活动长效机制。每年开展一次职工“五小”创新项目申报、评审工作，明确申报项目必须是科研项目以外的创新项目和原创项目，必须经实践证明，具有一定先进性、可行性、推广性的项目。探索建立成果孵化平台，积极宣传推广“五小”创新活动中涌现出的优秀项目和典型职工，加大成果推广应用力度，实现工作水平的整体提升。

　　三是注重融合，提升“五小”创新活动生命力。与“建功立业”活动相结合，广泛开展岗位练兵、技术比武、技能比赛、师徒帮教等活动；与班组建设相结合，把“五小”创新要求融入班组建设和考核中，培育学习型组织和创新型集体；与职工素质工程相结合，增强职工的学习能力、实践能力、创新能力和竞争能力；与人才队伍培养相结合，进一步畅通一线人才发现渠道，培养一支高素质的、具有创新能力的职工队伍。