班组，被称之企业的“细胞”，决定着企业发展的速度、质量和效益。12月12日，本市召开班组建设经验交流会，进一步推进全市40万个班组创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组，广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动。市总工会巡视员杜仁伟在会上特别指出，要把班组建设成为一流班组、和谐班组、创新班组、安全班组和活力班组。

　　“细胞”建设：让“木桶”盛满水

　　一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只要这个木桶里有一块木板不够高度，木桶里的水就不可能装满；反之，只有所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。管理学上的“木桶定律”，正是市总工会大力推进班组建设的出发点和归结点：要让每一块木板——班组都达到一样的、更高的高度，让“木桶”——企业不断盛满水。

　　去年10月，市总工会、市经信工作党委、市国资委、市工商联建立了“上海市班组建设联席会议”，联合召开“上海市班组建设航天现场推进会”，制定下发《关于进一步加强班组建设的实施意见》，对全市班组建设提出了规范性要求，并启动了“万名班组长培训计划”。

　　一年来，全市各级工会全面推进班组建设工作，广泛覆盖制造业、服务业等各类业态和国有、私营民营等不同所有制企业。

　　普陀区总工会以覆盖重点项目建设区、街镇社区和工业园区的三大“竞赛圈”，覆盖大卖场、餐饮、集贸等8个行业的“链条式”，和紧扣金融危机、世博会、“创新转型”等“时间点”的“圈、链、点”立功竞赛、劳动竞赛为载体，推进区内企业班组建设。延锋伟世通汽车饰件系统有限公司工会以“先锋号在行动”活动为载体，鼓励班班成为“最具潜力先锋号”、“客户满意先锋号”等特色先锋号。

　　会上，杜仁伟提出了班组建设更上层楼的要求，各级工会要建立健全推进班组建设的长效机制，夯实和巩固“党委领导、行政负责、工会推进、职工参与、各方齐抓共管”的班组建设工作格局，努力构建符合企业实际的现代化企业班组管理模式。

　　选拔“兵头将尾”：从“相马”到“赛马”

　　班组建设工作包罗万象、千头万绪，被称为“兵头将尾”的班组长作用就显得尤为重要。

　　上海电信从“相马”到“赛马”，创新班组长选拔机制。工会出台了《试行班长直选工作指导意见》，明确班组长须通过公开竞聘、民主推荐、竞争上岗方式产生。同时还促进企业建立班组长能力提升机制，将班组长岗位培训三年轮训规划写入公司《集体合同》。

　　延锋伟世通公司工会推动建立健全以班组长的招聘、选拔、任用、培训等为主要内容的培养发展机制，并积极构建以每季度开展“优秀班组长”评选、每年开展“明星班组长”评选的班组长激励机制。

　　会议透露，明年还将继续实施班组长培训计划，力争有2万名“兵头将尾”的能力得以全面提升。

　　一个班组：可成为一个企业标志

　　“虽然班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，但它却是激发一个企业活力的细胞和源泉。”杜仁伟这样诠释班组的重要性。

　　在交流会上，上海高桥捷派克石化工程建设有限公司和上海交运大件物流有限公司大件运输组经验和成果就证明了，一个优秀的班组，可以是一个企业对外的品牌广告，甚至决定了企业在市场的地位。

　　近年来，交运大件公司为配合国家重点工程和上海市市政工程建设，开拓和发展大件物流市场，先后从德国引进了多辆代表当今国际超大件运输机械设备领先地位的“曼”、“奔驰”重型牵引车和“索埃络”、“戈德霍夫”组合式平板车组。大件运输组就成为从容驾驭这些先进设备的“超级班组”，承担无数全国重点工程建设系项目大型设备作业，多次创造国内道路运输纪录，提升了公司的品牌和知名度。

　　高桥捷派克公司先进班组长杨震带领的“泵修五组”以“5S”班组自主管理模式以及“‘严格+真情’，严中有情、以情服人”的管理理念，被德国BASF专家誉为“所接触的全球合作伙伴中，工作最严谨，最吃苦耐劳”的班组，成为公司拓展市场的品牌。