一是激励对象，在上海电信工会组织开展或组织参加的公司级及以上群众性经济技术活动中取得优异成绩的优秀员工，被邀请参加上述群众性经济技术活动的派遣制用工和业务外包公司员工可参照执行。激励范围是获得上海公司及以上荣誉称号的优秀员工，包括但不限于，上海市技术能手、上海市工人发明家，上海市职工科技创新英才，上海公司创新能手、上海公司劳动能手、上海公司技术能手。

　　二是激励原则，坚持以员工为本原则，“服务发展、人才优先”，多种激励方式相结合。以精神激励为主，结合一定的物质激励和其它激励等，发挥多种激励方式的协同效应；保证激励过程的公平公正，激励结果的公开透明，积极探索移动互联网时代的有效激励途径和方式，激励员工从优秀走向卓越。

　　三是激励组织管理，将优秀员工队伍建设纳入企业人才工作体系，结合高层次专业人才和高技能人才队伍建设，建立健全优秀员工的培养、管理、使用制度和机制。人力资源部门负责政策规划和制订，完善物质激励和职业发展激励政策，工会参与政策制订，加强精神激励和其他激励，优秀员工所在单位应积极落实政策。优秀员工激励所需资金列入员工岗位成才奖励和公司劳动竞赛费用统筹预算和管理。