一是与三项检查工作结合，进一步夯实企业基础管理。分局（有限公司）结合《招标投标法》、《合同法》等法律法规学习，针对物资采购、工程投资、宣传促销开展专项检查，并根据要求对《工程投资管理规定》、《物资采购管理规定》、《宣传促销管理规定》以及《合同管理规定》进行多次增补和修订，在三项检查“回头看”中进一步完善，推进企业基础管理再上水平。二是与制度梳理工作结合，进一步健全企业制度建设长效机制。分局（有限公司）以持续改进管理为重点，以建立健全制度建设长效机制为抓手，全面开展管理制度“废、改、立”工作。切实加强对《档案法》、《预算法》等法律法规的学习宣传，共梳理包括专卖、营销、零售等10个部门124项管理制度，其中修订制度67项，新增制度31项，废止制度4项，编制下发《闸北分局（有限公司）管理制度汇编》，不断增强企业干部职工的自律意识和规范意识。三是与安全标准化工作结合，进一步搭建企业安全标准化体系。分局（有限公司）结合《消防法》、《上海市防汛条例》和安全标准化工作要求，制订《消防安全管理规定》、《防汛防台管理规定》、《重点场所/设施安全管理规定》等31项安全管理规定，建立火灾事故、暴雨灾害、交通事故等应急预案，不断完善安全保卫工作制度，保证企业安全体系有效运转。