一是完善维权机制，稳定职工队伍。注重表达和维护职工合法权益，协调企业发展和职工利益关系，使职工与企业风雨同舟、共谋发展。每年开展集体协商工作，为职工增资3%至7%，并及时调整职工报酬标准及考核发放办法，对职工实行基础报酬、绩效报酬和工龄津贴。每月对班组长和骨干人才发放岗位津贴。建立外来农民工实物发放制度，实施年休假、国定假日、婚假和防暑降温标准。为解决住房困难，对班组长、骨干人才每月发放住房补贴，为车间主任提供农民工公寓住房，每年用于职工住房支出30万元。

　　二是完善激励机制，激发劳动热情。深化职工素质工程，加强职工培训和开展技能比武，建立每季度先进职工评选制度和奖励制度，对表现出色，业务精通，积极肯干的职工进行奖励，充分调动广大职工的生产积极性和技能水平。通过班组推荐，部门筛选，公示亮相，评选出12名优秀职工，每人发放奖金1000元或等值物品。积极鼓励职工参加各类学习培训，练强内功，提升技能素质。对取得学历文凭者，及时增资，调动职工提升自我文化素质。对职工加强职业道德、文化知识、技能素质，安全生产、法律法规学习，依靠职工的智慧和才干，促进企业不断发展。

　　三是完善关爱机制，不断凝心聚力。组织班组生产安全员，起重工、电焊工等重点作业职工参加培训，并取得相关证书。注重全员参加消防演习，举办岗位安全操作技能比赛，使安全生产深入人心，为公司创造良好的安全生产环境，为职工营造“家”的温暖。组织职工参加“一日捐”，积极为职工解决子女上学难问题，对家中父母已过70岁的职工，发放敬老金，每年定期组织职工一次健康体检，提升职工向心力。组织职工参加各类文体活动，让职工在乒乓、羽毛球、登山、卡拉ok赛等形式多样，多姿多样的文体活动中增强体质，陶冶情操，开阔视野，增长才干，与企业共创双赢。