为进一步作好厂务公开，规范领导人员民主评议工作，上海市电信有限公司工会根据全总、市总和中国电信集团公司有关加强民主评议干部工作的有关精神，结合公司实际情况，试行民主评议领导人员实施办法，主要包括六个方面的内容。

　　一、评议原则。一是与考核领导班子的工作情况相结合，与领导人员完成绩效目标任务情况相结合。二是实事求是，注重实绩，一分为二。把民主评议领导人员的结果作为考核、聘用、任免、奖惩的重要依据，促进领导人员自身素质的提高。

　　二、民主评议的对象和范围。公司领导班子成员、执行总监、总经理助理、总部各部副经理级以上人员及各直属单位领导班子成员。其他管理人员可根据实际情况确定列入民主评议的范围。

　　三、评议内容。以任期目标和岗位职责为依据，对领导人员的德能勤绩进行全面评议。主要内容是：认真贯彻执行党和国家方针政策的坚定性、全局观念和纪律性；个人年度工作业绩；在企业经营管理中的开拓创新性、法治观念和竞争意识；全心全意依靠职工群众办企业、民主意识及民主作风；与职务相称的决策水平、业务能力；勤政廉洁、以身作则、公平公正及工作责任感；重视企业精神文明和企业文化建设；积极为职工办实事、办好事。根据不同的领导岗位分别有所侧重，与绩效目标完成情况和岗位职责联系起来。

　　四、组织机构。在公司党委领导下进行，公司职工代表大会的民主管理委员会下设民主评议工作小组，负责民主评议工作，其成员由公司党委工作部、纪检监督部门、工会、人力资源部以及职工代表组成。民主评议工作办公室设在人力资源部考核任免处，负责民主评议领导人员的日常工作。各基层单位也应相应成立职代会民主评议工作小组，负责年度民主评议工作。

　　五、评议时间与程序。民主评议领导人员每年进行一次，一般在职代会上进行。公司领导班子成员在公司职代会上进行述职和民主评议，直属单位领导班子成员在所在单位职代会上进行述职和民主评议，其他领导人员在所在单位或部门民主评议会议上进行述职和民主评议。民主评议程序分八个步骤：一是思想动员。动员职工代表从关心、爱护领导人员出发，坚持一分为二，实事求是的原则。二是述职报告。被评议的领导人员在职代会上进行述职，总结思想、工作和学习情况，寻找差距与不足，提出工作的基本思路及打算。三是民主评议。职工代表进行评议，广泛征求职工群众的意见，并作书面记录。四是与会代表进行无记名民主测评，参加测评的职工代表人数要符合召开职工代表大会的法定人数。五是总结评定。民主评议工作办公室或直属单位民主评议工作小组负责整理职工代表的评议意见和测评结果，加以综合分析，并形成书面意见报送职代会主席团。六是结果反馈。民主管理委员会或直属单位民主评议工作小组将职工代表的评议意见、测评结果反馈给被评议对象。被评议对象若有不同意见，可向民主管理委员会或上级管理部门提出。领导班子结合评议，召开民主生活会，开展批评与自我批评，制订整改措施。民主管理委员会向职代会报告民主评议工作情况。

　　六、评议结果的处理。评议结果由民主管理委员会或民主评议工作小组向下次职代会报告，或向各职工代表组长会议报告，再由代表组长反馈给职工代表。对公司领导班子成员民主评议的情况，以书面形式分别报告上级党组织和上级工会。对由公司管理的其他领导人员民主评议的情况，以书面形式分别向公司党委、公司工会报告。对工作成绩突出、群众公认的领导人员可向上级主管部门提出奖励建议；对称职及评价达不到60％的，可向主管部门提出降职建议；对称职及评价达不到50％的，可向主管部门提出免职建议；对工作失职、重大决策失误的领导人员，可向主管部门建议给予相应的处分或撤销职务。