一是积极推动改制企业申请实行自主决定工资水平。在符合国家税法的前提下，企业自主决定工资水平可将工资按实列支成本费用，年终不再进行清算调整，有利于企业发展。因此，集团下属凡进行改制、实现投资主体多元化、法人治理结构健全的独立核算企业，均应积极申请自主决定工资水平。申请单位应首先建立和完善企业工资集体协商、经营者收入激励和约束两项机制，然后提出申请，申请办法按市有关文件精神办理。

　　二是加强宣传正确引导职工。开展工资协商以后，大部分企业的职工得到了实惠，生产积极性普遍提高，劳动生产率明显增长。针对个别企业的部分职工“企业工资增长并未惠及自己”的困惑，公司要求，开展工资集体协商的企业要制定科学合理的工资分配政策，加强宣传引导、做好解释工作，促进员工观念转变、增强企业凝聚力。

　　三是把握时间程序抓好工作同步推进。根据集团的实际情况，已建立工资集体协商制度的企业，协商工作一般应在上年的年末进行充分准备，当年年初抓紧举行，从而便于协调董事会、股东会、职代会之间的工作操作程序。首次开展工资集体协商的基层企业，其开展协商的时间，以各项工作准备充分为宜，时间自行掌握。

　　四是抓好工作研究和提高工作质量。（1）对于协商议题，要求各单位可视实际情况而定，除重点协商工资增减外，还要结合企业实际积极争取某些局部问题的突破。（2）对于操作程序，要做到既按规定程序办又不能过于烦琐，工资集体协商整体推进阶段，重在建立工资协商机制。（3）对于工资协议和集体合同的关系问题，公司要求集体合同的时间跨度可以长一些，工资由于存在年度调整问题，因此工资协议以一年一次为宜，不能用集体合同来替代工资协议。（4）对于可能出现的工作难点，集团行政和运输工会抓好平等协商议事组织工作，对各单位发现的新情况、新问题进行认真研究，提出可行性对策，并要求各单位着重抓好协商人员的学习培训，不断提高工作能力和水平，推动工资集体协商的深化发展。