上海港务工程公司工会通过搭建“1234”厂务公开平台，把厂务公开民主管理工作逐步推向深入。“一网”即公司开设的“OA网”，通过在“OA网”上登录公司各项重要管理制度、工作要求和重大信息，并借助“OA网”进行工作信息的反馈，保持了企业各种信息沟通的及时性；“二箱”就是设置“职工意见箱”和开通“公司班子成员电子信箱”，并实施每周四的公司经理和工会主席接待日制度，通过电话、邮件、面对面的沟通平台，建立起职工思想动态的快速反应渠道，及时了解和解决职工迫切需要解答或解决的问题；“三会”就是组织好“厂情共商会”、“厂情发布会”和“意见征询会”，公司开展的“形势任务大家谈”厂情共商会，从生产经营、项目管理、市场分析和企业精神等方面开展讨论，有关职能部室现场解答提问，积极的互动引起了职工的良好反响。“四公示”就是认真执行“厂务公示”、“领导述职公示”、“高管人员任用公示”、“党员发展公示”等制度。公司设立的“厂务公示栏”，把公司的工作要求、具体措施和公司重要厂务信息通过《上海港工》报等媒体，以及在各工程施工点设置的宣传公示栏定期发布。同时将公司每年进行的全体高管人员的述职、述廉报告进行公示，经广大职工进行评议后向职代会作高级管理人员考评情况汇报，作为年终考核重要依据之一。除此之外，公司党委还坚持党员发展前的公示，以及对高管人员进行任用前的公示，充分依靠群众把好积极分子入党和干部任用关。