一是建立源头参与机制。公司合资初期，明确工会主席可以列席董事会，后来将工会主席明确为董事。工会主席作为员工代表参加董事会，有利于提高中方员工在企业中的地位，能够充分反映广大员工的意见和要求，做到源头参与。二是建立全员参与机制。坚持以职代会为民主管理主要形式，先后制定了“全心全意依靠职工群众办企业的若干意见”和“关于实行厂务公开，加强民主管理的若干意见”，规定了厂务公开的9项内容和5个途径。三是建立双向交流机制。利用职工培训上大课的机会，公司领导亲自为员工讲课，与员工对话；在涉及职工切身利益等出台前，召开各种层次的座谈会征求意见。同时，通过企业文化网站及“上海三菱通讯”、广播台、电子显示屏等来增强领导和职工的沟通，拓展民主管理渠道。四是建立平等协商和签订集体合同机制。公司集体合同已成为公司的重要法规文件，2006又增加了“女职工特殊权益保护条例”的签订。目前，平等协商围绕企业发展和职工关心的问题进行，至今一共协商了41次，集体合同的履约率年年达到100%。近年来，通过工资集体协商，使员工工资随企业经济效益的增长逐年提高。五是建立群众监督、民主评议和干部选拔任用机制。成立了由纪委、工会、职工代表组成的监督小组，推进党风廉政监督和厂务公开工作深入开展。建立职代会每年对公司领导干部进行民主评议的制度，由全体职工代表采用无记名打分评价的方式进行。几年来，公司领导成员的得分都在95分以上。