一是坚持深化推进与规范化建设相结合。成立局厂务公开领导小组和工作小组，制定下发《关于进一步推进松江电信局厂务公开民主管理工作的通知》，建立工会行政季度沟通会制度、职工代表巡视制度、中层干部以上民主评议制度、员工谈心制度，落实“三重一大”制度，进一步提升厂务公开工作的制度化、规范化程度。二是坚持注重实际与创新载体相结合。坚持“一个目标，两个确保，四个必须”工作要求，即厂务公开以职工是否满意为标准；确保厂务公开内容真实、可信，确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作；企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过，涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议通过，大宗物资采购、重大工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督，中层以上干部必须接受员工代表民主评议，并落实具体责任部门和责任人，使厂务公开民主管理融入到依靠员工办企业的体制和机制之中。三是坚持民主管理与企业管理相结合。紧紧抓住构建和谐劳动关系主线，围绕职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题和企业生产经营的重大问题，不断丰富厂务公开民主管理内容，推进厂务公开工作向企业经营决策的重大问题、专业管理的深层次问题拓展，在融合干群关系、提高企业经营管理水平，促进企业持续发展等方面发挥机制性作用。