一是加大宣传力度，提高认识水平。在社区和基层单位两个层面广泛宣传厂务公开民主管理工作，加大对企业主和经营者进行民主管理理念、工作内容、方式方法宣传力度，使广大职工明白开展厂务公开民主管理工作的意义，增强了职工的参与意识，不断提高厂务公开民主管理的社会影响力和社会认同度。

　　二是充实领导队伍，加强组织力量。街道层面上由党群书记、总工会主席和办事处副主任任正副组长，基层单位层面上明确要求各基层单位党总支（支部）书记为厂务公开民主管理工作第一责任人，从根本上加强组织领导，工会配合具体落实厂务公开民主管理有关工作。

　　三是狠抓制度落实，广开民主渠道。督促落实股东代表大会暨职代会制度，逐步实现厂务公开民主管理规范化、程序化；建立健全厂务公开民主管理工作例会制度、考核制度和激励制度，提高工作针对性和实效性；召开非公经济组织座谈会，听取各方建议并填写《厂务公开民主管理工作情况自查表》；建立厂务公开通讯员队伍，沟通厂务公开民主管理工作情况。

　　四是加强指导管理，落实工作要求。积极落实《关于推进本市非公有制企业职工民主管理工作指导意见》精神，指导基层建立完善厂务公开民主管理责任制度和工作制度，组织开展厂务公开工作小组活动，总结厂务公开民主管理工作经验，存在问题及对策建议。

　　五是适时突出重点，准确对症下药。突出积极应对国际金融危机大背景，重点开展厂务公开民主管理调研检查，包括职代会、厂务公开、职工董监事等民主管理制度建制和运作情况，厂务公开民主管理工作取得的主要进展和成效，厂务公开民主管理在积极应对国际金融危机方面发挥的主要作用，厂务公开民主管理工作中存在的主要问题及对策建议等。