一是层层发动，建言献策。通过召开职代会、工会组长和员工座谈会，使员工了解经济形势、明确当前任务；组织开展合理化建议活动，调整经营结构、规避贸易风险、提升产业能级、增强服务意识，提高管理水平，发动广大员工人人出主意、个个想办法。二是对口联系，互相支持。建立公司管理部门与业务部门对口联系制度，各管理部门负责人深入对口联系部门，了解经营动态，并予以关心和支持，进一步融洽业务部门与管理部门的关系，形成相互理解、相互支持，抱团“过冬”的良好局面。三是转变观念，延伸业务。努力做到产品延伸、地域延伸和服务延伸，从进口棉向内地棉、棉纱产品延伸，从以日本客户为主向欧美及其他新兴市场客户延伸，从深度代理向出口自营延伸，用全方位的优质服务吸引客户。