世界500强企业、电装（中国）投资有限公司上海分公司积极探索外资企业民主管理模式，建立五种民主管理平台，畅通职工诉求渠道，促进企业和谐发展。每年4月和10月召开“薪资磋商会”，公司工会委员与人事经理磋商职工薪水，薪水增长幅度大幅提高；定期召开“公司制度协商会”，工会与资方就劳动纪律、员工手册、管理制度、加班制度等公司规章进行协商；召开“劳资交流会”，主动与公司总经理就人事变动等重要问题交换意见；每两月召开工会委员会议，每年召开全体会员大会，促进会务公开和民主管理，并接受全体人员的满意度投票，当场唱票。