上海胜华电缆（集团）有限公司是大型民营企业，也是我国线缆行业最大的制造商之一，现有子公司30多家，国内销售公司500多家，员工5000多人，年产值85亿元。公司积极探索在民营企业中有序、有效开展厂务公开、民主管理工作，把厂务公开作为企业实现可持续发展的必然要求，作为职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基础和前提。

　　一是更新观念，夯实厂务公开的思想基础。公司召开董事会、监事会、职代会以及员工座谈会，认真学习、深入研讨，达成“三点基本共识”，即厂务公开是法律政策的要求，是建立现代企业制度的要求，是民营企业健康发展的要求；将涉及职工切身利益和企业发展的管理制度、执行情况等上墙公开，听取职工意见，接受职工监督，推进企业民主政治建设，使企业管理走上民主、科学、高效的道路。

　　二是规范运作，巩固厂务公开的制度保障。公司发挥党组织在厂务公开工作中领导、协调、推动、监督的核心作用，成立由各方组成的厂务公开民主管理领导小组，形成“一个核心，多方共建”局面，保证厂务公开工作的顺利开展。每年召开至少两次职工代表大会，将生产经营计划和涉及职工利益的重大问题交由职代会讨论；通过公开栏、意见箱、质询会、通报会等载体，并积极利用现代化传播手段，开展厂务信息网上公开，实现“静态公开”和“动态公开”相结合，“常规公开”和“专题公开”相结合，形成“一个平台，多种渠道”局面，确保信息及时、准确、畅通向职工传达。制定《职工民主评议行政管理人员的办法》，向全体职工发放民主测评表，全方位测评公司中层以上管理人员，形成“一套办法，全员参与”局面，充分调动职工融入企业、奉献企业的积极性，有效提高公司的管理水平和管理成效。

　　三是突出重点，扩大厂务公开的内容覆盖。公司根据经营状况和职工要求，创造“9 + X”公开模式，明确九项厂务公开基本项目，即企业的基本情况、企业的规章制度、涉及职工切身利益的工资和福利政策、集体合同文本、企业执行国家劳动安全卫生保护情况、企业辞退和处分职工的依据和情况、民主评议中层以上干部情况、民主评选先进职工的情况、女职工特殊利益专项集体合同，并通过“X”，即若干拓展项目，包括企业的发展规划、改革方案、重大决策、资金使用、物资采购等，推进厂务公开向生产经营管理领域扩展，不断拓展厂务公开工作的宽度、广度和深度，增强厂务公开工作的生命力和实效性。